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集團公司副總經理王小川參加滬浙指揮部召開2020年工作會并講話

???時間:2020-02-26?【字體:

本站消息  2月24日下午,中鐵十五局集團滬浙指揮部召開2020年工作會。集團公司副總經理、華東區域總部總經理王小川參加會議并講話

會上,由黨工委書記王恒軍、指揮長馬磊分別傳達學習了集團公司“四會”黨委書記、董事長張喜勝和集團公司總經理、黨委副書記黃昌富重要講話和工作報告,重點傳達了張董事長在加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作視頻會上的重要講話。三位副指揮長分別傳達集團公司紀委書記、監事會主席林征球黨風廉政建設和反腐敗工作報告,黨委巡察情況通報和紀委監察情況通報。會議要求全員深刻、認真學習領會集團公司“四會”精神,真正把會議精神吃準吃透、落細落實,切實轉化為指揮部2020年工作的行動指南。

會上指揮部辦公室通報指揮部防疫情況,工程部通報項目防疫和復工情況,財務部通報預算執行情況,市場部通報經營情況,營銷五大員做市場分析,進行指標、項目梳理。

指揮長馬磊作《求真務實,調整機構尋突破 破釜沉舟,整裝出發再遠航》行政工作報告,對2019年工作進行簡要回顧,肯定成績的同時重點深刻剖析在市場開發和項目監管方面存在的不足,分析當前面對的復雜形勢,對2020年工作做十方面的具體部署:一是重塑經營架構,打造一支懂市場、跑市場精英營銷隊伍;二是完善配套制度,制定全員考核一標一獎、社會資源專家維護在建項目監管辦法,激發潛能、規范管理;三是壓實經營責任,按照包片區、包責任、包指標、包費用”的原則,以畝產論英雄,倒逼經營能力的提升;四是打造兩個團隊狼性十足的營銷團隊精于運作的投資團隊;五是加強項目監管,提升項目管理的水平,實現市場與現場的高度契合、無縫銜接、良好互動;六是強化策劃質量,系統做好高層拜訪、互訪的基礎鋪墊工作,徹底解決燈下黑的窘境;七是維護核心客戶,加強“三就”資源導入等方式提供周到服務,體現價值貢獻;八是重視社會資源,通過項目的不斷滾動積累市場和戰略合作伙伴;九是文化黨建引領,結合滬浙指揮部35年的周年慶典,凝聚文化內核,以團建和黨建為抓手,助推經營工作;十是筑牢風險防控,慎獨慎言慎行。

黨工委書記王恒軍作《堅定信心,把使命牢記心間  真抓實干,把責任挑于雙肩》黨委工作報告,從四方面系統回顧了2019年黨建、制度及黨風廉政建設等工作,分析了面臨的形勢,安排部署2020年工作:一是發揮黨組織政治優勢,從抓學習、強化思想政治引領,抓組織、努力提高黨組織整體功能,抓班子、切實加強人才管理,抓作風、努力提升執行力和戰斗力,抓廉潔、扎實推進黨風廉政建設,抓民生、提升職工獲得感幸福感等六方面全面抓好指揮部黨建工作;二是以黨建優勢轉化為發展優勢,大力促進指揮部中心工作,要發揮區域優勢、融入快速發展,做強傳統市場、實現新的突破,強化考核兌現、激發市場潛力,加強項目監管、營造良好經營環境,整合各方資源、助力經營工作,周密防控疫情、造安全舒適工作環境,堅定信心,真抓實干,為實現指揮部的再輝煌努力奮斗。

王小川對指揮部年初進行的機構人員調整展現指揮部背水一戰的決心表示肯定,對指揮部提出六點要求:一是堅定信心,咬定目標不放松;二是解決思想,敢于捅破“天花板”;三是扎實工作,項目梳理要深、全、細,關口前移,下沉到經營“掌子面”,全面掌握一手材料,抓關鍵人、事和節點;四是善于借力,要借集團、在滬單位、參建項目及社會資源之合力,徹底解決“燈下黑”問題;五是敢于總結,重大重點項目投標結束后要立即復盤分析,找準問題、明確責任,立行立改,改進工作作風;六是勇對疫情,化危為機。在管好自己的人,繼續加強區域項目監管同時實現經營承攬新突破。希望指揮部全員頂住壓力,迎難而上,集團公司將與指揮部一道共同迎接2020年考驗,也堅信指揮部能夠“考”出好成績,交上一份滿意的答卷。

指揮長馬磊進行會議小結,講到指揮部召開工作會視頻會,一方面說明近期疫情的防控還在最吃緊的關鍵環節,要繼續做好各項防范工作,一方面說明經營工作也面臨異常復雜的形勢和壓力,指揮部要進一步落實好本次會議部署的各項任務,在集團公司領導的正確帶領下、在集團公司各部門的幫助指導下,布好局,開好頭,圓滿完成集團下達的各項指標任務

集團公司經營部資本運營與房地產開發部,集團公司華東區域總部等負責人對有關業務進行指導,并提出建議。會議由指揮長馬磊主持,以視頻形式召開,指揮部一線經營人員共計23名全體參會。

(中鐵十五局滬浙指揮部  朱新媛)

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