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【2020四會】之三:創新實干,實現規模品質再提升

???時間:2020-01-21?【字體:

本站消息  1月20日,在集團公司2020年工作會暨四屆五次職代會、黨委三屆六次全委(擴大)會議上,集團公司黨委書記、董事長張喜勝作了題為《用實干助推發展規模和品質再提升,以創新引領治理體系和能力再提高》的重要講話。

張喜勝在講話中指出,2019年,集團公司用汗水澆灌收獲,緊貼股份公司重大戰略布局的調整,在運行機制上進一步取長補短、優化升級、加速發力,政治優勢更加突出,轉型步伐持續加快,經營承攬碩果累累,綜合實力顯著增強,幸福指數不斷提升,極大地提升了市場形象,增強了發展信心。十五局邁入了好起來的新階段并加速邁向先進企業行列。

張喜勝在總結中指出,十五局的發展史就是治理史。十五局取得的每一點成績、每一個進步,始終伴隨著和依賴于企業治理體系的不斷完善和治理能力的不斷提高,需要從六個方面倍加珍惜和發揚光大:一是形成了以傳承紅色基因為引擎,抓兩頭促中間強引領的黨建支撐體系;二是形成了以傳統業務板塊為核心,上下左右開拓新市場的戰略支撐體系;三是形成了以綜合工程公司為主體,布局合理和專業優化的基礎支撐體系;四是形成了以推進制度供給為抓手,實現全面持續有效管控的制度支撐體系;五是形成了以干部業績能力為導向,開辟創新成長發展渠道的人才支撐體系;六是形成了以滿足客戶需求為目標,努力實現員工幸福體面的文化支撐體系。

展望2020年,張喜勝號召必須用實干逐夢前行,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆四中全會精神,全面落實股份公司年度會議決策部署,堅持黨對企業的全面領導,堅持依靠職工辦企業,用實干助推發展規模和品質再提升,以創新引領治理體系和能力再提高,為打造品質鐵建砥礪奮進,為實現建成股份公司先進企業的發展夢想不負韶華。

針對2020年工作,張喜勝從四個方面提出具體要求。

一是全力以赴持續加快規模再提升。要圍繞上下左右在更高層次推動“三轉”,“核”上要做穩,向“上”要做透,向“下”要做實,向“左”要做精,向“右”要做多;要深刻理解踐行“四者”定位的思想內涵,牢記只有做對政府有利的事才能被政府接受,牢記只有做對城市有利的事才能被城市接納,牢記只有對業主有利的事才能贏得業主信任;要用“貪婪”之心爭取各種榮譽,用“虔誠”之心感恩市場,用“倔強”之心苦練絕活,用“忐忑”之心化解各類危機,用“爭寵”之心做好內外宣傳,不斷提高企業信譽對規模提升的貢獻率;要圍繞所在政府、城市和人做好“來自于屬地、貢獻在屬地”的文章,持續加大工程公司屬地市場營銷開發力度。

二是高水平推動企業發展品質再提升。要扭住股份公司考核指標發力,深刻認識拖累企業發展品質的核心指標是基本運營類的六大指標,對企業發展品質具有決定性影響的是戰略引領類指標,對企業發展品質影響巨大的是管控類指標,助力品質鐵建的最大引擎是黨的建設。要圍繞提高營收和壓降“兩金”發力,進一步加大營收的考核力度,將“兩金”壓降作為提升資產質量的著力點;要扭住項目治虧和工程公司脫困發力,集團公司要從“止血”“輸血”“造血”等各環節幫扶工程公司脫困,工程公司要制定虧損項目治虧行動方案,堅決執行股份公司工程公司建設會議精神,按照“最佳胃口”原則打造工程公司。

三是構建與時俱進的企業治理體系。要持續優化組織管控體系,兩級機關層面要以職能優化、精干高效、激發活力為目標大力推進機關去行政化改革,項目層面要力戒增加管理單元,管理層面要大力推廣項目集群管理,適應新形勢新要求加快理順集團公司作為簽約主體和工程公司作為實施主體的財務經濟關系,加快完善技術救助和專家治理體系;要持續優化管理制度體系,認真做好制度“立改廢”工作,繼續推進“放管服”改革;要持續優化企業誠信合規體系,出臺辦法加大對破壞企業誠信合規的單位和員工懲處力度,建立內部單位和個人誠信合規評價體系,讓不講誠信合規的干部付出政治代價;要持續優化黨建工作責任體系,繼續深化巡察工作,將重點聚焦于過往問題的制度性、長效性整改,以兩個《條例》為準繩,建立健全企業黨建工作的責任體系,積極推進企業黨建理念創新、機制創新、手段創新;要持續優化員工福利待遇體系,始終把員工放在心上,持續改善員工工作生活環境,認真落實“三個固化”,嚴格落實休假政策和節假日加班工資政策,關心好離退休老領導老員工的生活。

四是把能力提高擺在更加突出位置。讓我們企業和員工的能力與環境變化匹配、與規模擴張匹配、與市場需求匹配、與競爭方略匹配、與時代進步匹配,重點要持續提升黨建引領的戰略把控能力, 做對黨絕對忠誠的企業,帶對黨絕對忠誠的團隊;履行管黨治黨的使命,扛起管黨治黨責任;狠抓基層基礎建設,提升“三基”建設質量;打造堅強班子,建設高效團隊;激活群團力量,展現群團作用。要持續提升加快發展的創新驅動能力,充分發揮地處上海各種資源要素全國領先的創新優勢和創新環境,推動理念創新、管理創新、技術創新、營銷創新、產品創新等,通過創新來智造和制造更多的市場訂單,建立穩固的市場基礎,積蓄企業永續發展的動能。要積極實施大市場、大客戶、大項目戰略,加強經營人員業務能力培訓,持續提升單獨運作百億級項目的決心和能力,要進一步激發項目經理想干事的動力,提高干成事的能力,不斷造就一批能夠管控好大項目的項目經理。

道阻且長,行則將至。張喜勝指出,在股份公司黨委的正確領導下,只要我們發揚艱苦奮斗、自強不息、團結拼搏、能征善戰的鐵道兵精神,堅持管理上棄粗求精、經濟上扭虧為盈、人心上集散為團、作風上戒浮求實、風氣上糾邪樹正、人才上任人唯賢,建成股份公司先進企業的目標就一定能夠實現。

(集團公司黨委宣傳部)

 

 

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中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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