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五公司夯实“双基”打造企业发展“风火轮”

???时间:2019-08-29?【字体:

本站消息 人力资源是第一资源,制约企业规模的最大障碍是人才短缺。十五局五公司充分利用天津市人才聚集的优势,发挥高端人才的引领作用,为目标人才量身打造职业规划,增强职场前景吸引力,夯实“双基?#20445;?#25171;造企业发展“风火轮”, 引领企业键康、?#20013;?#31283;定、和谐发展,三个文明建设也取得丰硕成果。

公司明确业务对口管理与项目核心团队相对固化的关系,用第一责任者的思维去培养、使用、管理业务人员,共同做好人才的培养;通过培训、专家面授、企业OA及网络手段,搭建立体教育培训?#25945;ǎ?#22823;力选拔专家型人才进入各级班子,加强自主学习,鼓励全员多读书、多思考,关注优秀,对标先进,不断提高自身素质,努力成为高端复合型人才;公司充分调动关键岗位人员的取证热情,制定需求规划,兑现奖励政策,实现经营投标、资质维护、现场履约人员自有化,逐步实现人证合一,减少履约风险。

公司?#20013;平?#24178;部队伍的年轻化;加大PPP项目管理、信息化管理等与企业发展战略相匹配的人才队伍建设,补齐人才短板,满足长期需求,?#24179;?#20154;才结构的合理化。坚持正确的用人导向,做到用人五湖四海、唯才是举,干部能上能下、?#21496;?#20854;才;建立科学的薪酬分配制度,真正体现干好干坏不一样,通过科学合理的收入分配调动员工积极性;坚持技术专家评选,打通人才晋升通道,让专家人才得荣誉、得实惠、有尊严。

公司树立效率为先意识,流程做到足够简化,减少对项目无谓的卡控,少给项目念“紧箍咒”、上“神仙索?#20445;?#22810;给项目“借芭蕉?#21462;薄?#19979;及时雨”。树立协同联动意识,实现流程精准?#35859;印?#25509;口保持一致,不能各行其是。树立强化执行意识,提升监管效率,层层压实责任, 用制度执行的成效检验项目的工作效果。深化“放管服”改革,着力将机关打造成优?#23454;?#26381;务中心、高效的指导中心和有效的监管中?#27169;?#29282;固树立服务意识,大力推行首问负责、限时办结、服务?#20449;?#21644;责任追究制度,让干部职工的智慧进一步喷发,让项目管理活力进一步释放;加快建立各业务板块流程图,着力消除不在状态的痼疾,治理协作松散的弊端,狠刹推诿扯皮的恶俗,打破对管理提效的制约。

公司与市场接轨改革薪酬体系,将员工分配与项目绩效、安全、质量、信 誉紧密挂钩,缩短考核周期,统一薪酬模式,兼顾职工日益增加的生活成本,形成差异化管理,充分发?#26377;?#37228;的正向激励作用。建立岗位+月绩效+年度绩效+终结考核绩效的薪酬体系,除此之外,实施领导干部联系人才制度,每半年与人才对象座谈一次,了解他们的工作、学习、生活、思想等状况,帮助他们解决实际困难和问题,从而产生?#24605;?#22823;的感召力和亲和力。

(中国铁建中铁十五局集团五公司党委宣传部 ?#28304;?#26480;

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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