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五公司夯實“雙基”打造企業發展“風火輪”

???時間:2019-08-29?【字體:

本站消息 人力資源是第一資源,制約企業規模的最大障礙是人才短缺。十五局五公司充分利用天津市人才聚集的優勢,發揮高端人才的引領作用,為目標人才量身打造職業規劃,增強職場前景吸引力,夯實“雙基”,打造企業發展“風火輪”, 引領企業鍵康、持續、穩定、和諧發展,三個文明建設也取得豐碩成果。

公司明確業務對口管理與項目核心團隊相對固化的關系,用第一責任者的思維去培養、使用、管理業務人員,共同做好人才的培養;通過培訓、專家面授、企業OA及網絡手段,搭建立體教育培訓平臺,大力選拔專家型人才進入各級班子,加強自主學習,鼓勵全員多讀書、多思考,關注優秀,對標先進,不斷提高自身素質,努力成為高端復合型人才;公司充分調動關鍵崗位人員的取證熱情,制定需求規劃,兌現獎勵政策,實現經營投標、資質維護、現場履約人員自有化,逐步實現人證合一,減少履約風險。

公司持續推進干部隊伍的年輕化;加大PPP項目管理、信息化管理等與企業發展戰略相匹配的人才隊伍建設,補齊人才短板,滿足長期需求,推進人才結構的合理化。堅持正確的用人導向,做到用人五湖四海、唯才是舉,干部能上能下、人盡其才;建立科學的薪酬分配制度,真正體現干好干壞不一樣,通過科學合理的收入分配調動員工積極性;堅持技術專家評選,打通人才晉升通道,讓專家人才得榮譽、得實惠、有尊嚴。

公司樹立效率為先意識,流程做到足夠簡化,減少對項目無謂的卡控,少給項目念“緊箍咒”、上“神仙索”,多給項目“借芭蕉扇”“下及時雨”。樹立協同聯動意識,實現流程精準銜接、接口保持一致,不能各行其是。樹立強化執行意識,提升監管效率,層層壓實責任, 用制度執行的成效檢驗項目的工作效果。深化“放管服”改革,著力將機關打造成優質的服務中心、高效的指導中心和有效的監管中心,牢固樹立服務意識,大力推行首問負責、限時辦結、服務承諾和責任追究制度,讓干部職工的智慧進一步噴發,讓項目管理活力進一步釋放;加快建立各業務板塊流程圖,著力消除不在狀態的痼疾,治理協作松散的弊端,狠剎推諉扯皮的惡俗,打破對管理提效的制約。

公司與市場接軌改革薪酬體系,將員工分配與項目績效、安全、質量、信 譽緊密掛鉤,縮短考核周期,統一薪酬模式,兼顧職工日益增加的生活成本,形成差異化管理,充分發揮薪酬的正向激勵作用。建立崗位+月績效+年度績效+終結考核績效的薪酬體系,除此之外,實施領導干部聯系人才制度,每半年與人才對象座談一次,了解他們的工作、學習、生活、思想等狀況,幫助他們解決實際困難和問題,從而產生了極大的感召力和親和力。

(中國鐵建中鐵十五局集團五公司黨委宣傳部 趙純杰

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