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四公司党委:主题教育专题党课坚持讲清楚“4+1”

着力“5+6+7”实现规模提速?#20998;?#25552;升

???时间:2019-10-24?【字体:

四公司党委结合当前正在开展的第二批主题教育,把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务,深入贯彻“守初心、担使命,找差距、抓落实”主题教育的总要求,认真落实庄总裁三次调研精神,确定专题党课“讲清楚4+1”模式,即在坚持“四个讲清楚”的基础上,要求班子成员讲清楚如何按照庄总裁三次调研指示精神,积极落实公司党委制定8个方面52条具体措施工作方案和?#24179;?#35745;划,着力落实“5+6+7?#20445;?#21363;实现“五化”建设,牢记“六个”根本,抓好“七项”工作,实现“想干?#35009;础?#33021;干?#35009;础?#24590;么去实现目标”的发展目标。

加强“五化”建设,解答想干?#35009;?#30340;命题。专业化是工程公司发展的战略方向。四公司曾是穿山穿湖穿高原的共和国?#25353;?#23665;甲?#20445;?#22312;九华山隧道、南京青奥地下轴线两大城市大型综合体建设中均获得鲁班奖和詹天佑奖。在专项业务发展战略、研究、支撑、保障、协同机制?#30830;?#38754;进行长远谋划,立志在专项业务规模、专项人才、技术、设备、业绩?#30830;?#38754;,争做系统内乃至整个隧道施工行业的专业品牌、拳头产品,确保专业化发展立得住、有绝?#23567;?#35851;长远。属地化是工程公司经营发展的主要策略。通过切实加强属地经营和滚动经营,把郑州及周边城市做深做透,把“家门口”的“自留地”种好,真正做到守土有责、守土负责。规模化是工程公司发展的必由之路。増?#35838;?#26426;感,奋起赶超,确保均线达标、力争取得更大突破。集约化是工程公司建设的内涵要求。扎实落实好“法人管项目”的“六集中”“八统一”管理要求,以提升效益效率为目的,统筹公司各类资源,最大限度提升管理效能。效益化是工程公司建设的核心目标。在强化项目管理、推动提质增效上狠下功夫,让项目成为创效的源泉。

牢记“六个”根本,解答怎么能干的问题。在授课中,庄总裁提出“六个”根本与党员领导干部?#35009;恪?/span>一是要以责任担当为立身之本。注重看一个领导干部,有没有责任感,有没有担当精神。二是要以求真务实为治企之本。以实为本,实心用事,一步一个脚印地把工作抓实抓细抓出实效。三是要以勤勉敬业为履职之本。业精于勤荒于嬉。只要勤勉为公、敬业爱岗,自当问心无愧,也必将得到职工群众的认可和组织的信任。四是要以精诚团结为成事之本。公司班子成员,特别是主管领导,要懂团结、会团结,相互理解、相互支持、相互配合、相互补台,遇事多沟通,有事好商量,真正心往一处想、劲往一处使,强企富工必定大有希望。五是要以祟德尚学为修身之本。要坚守政治品德、遵守社会公德、严守职业道德、常修生活美德,特别是政治上要过硬,忠于党,忠于人民,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要热爱学习、勤于学习、善于学习,把习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通做实。六是要以遵纪守法为律己之本。开展任何工作、做任何事情,都要在遵纪守法、依法合规的前提下进?#23567;?#35201;心存?#27425;罚?#20005;于律已,守住底线。

抓好7项工作,解答怎么实现目标的命题。一是加强党的建设。扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,深化落实“三基建设”“四同步、四对?#21360;?#31561;要求,做好基层党建工作。基层党支部是工作落实的末端组织,贯彻落实好上级党委的决策部署,?#21360;?#23454;处”出发,不断丰富“三会一课”“组织生活会”内容,开展好?#25353;?#23703;建区”“党建联建”等主题实践活动,引导党员干部树立正确的价值观、人生观,增强凝聚力和战斗力,发挥基层党组织的战斗堡全作用和党员的?#30830;?#27169;范作用。二是加强生产管控。公司领导班子和主要负责人要把主要精力放在抓施工生产管控上,对在建项目了如指掌、心中有数。要有效落实“法人管项目?#20445;?#23545;公司的人才、?#24335;稹?#29289;资、设备等资源实行集约化管理,把住技术和经济?#25945;?#20027;线,坚持“技术可?#23567;?#32463;济合理”的原则,不?#32454;?#36827;施工工艺,提高施工效率,降低施工成本。三是加强经?#20040;?#25928;。要按照“两高三低”的要求,?#20013;?#25913;善经济运行状况,狠抓项目?#20843;?#39044;控?#20445;细?#33853;实总经理在项目上场前亲自到现场指?#30002;?#22909;上场谋划与准备工作的要求。要狠抓清收清久,强化变更索赔和项目收尾工作,切实提升项目商务管理能力,加大确权清收和清欠回款力?#21462;?#35201;按照“三个不得”的要求做实项目?#25214;媯?#35201;落实“四个必须”的要求加强项目绩效考核。同时,还要始?#25112;?#32504;治亏、减亏、防亏这根?#20063;?#25918;松,加大对亏损项目的反面警示惩戒,扎住流血的口子,通过奖优罚劣真正形成?#25353;?#25928;光荣、亏损可耻”的氛围。四是加强改革创断。一方面,要在三项制度改革上下真功夫,打破?#25353;?#38149;饭”和“铁饭碗?#20445;平?#21482;能上不能下的难题,合理拉开收入差距,推动新酬待遇向生产一线和高产出岗位倾斜。另一方面,要加强技术创新,大力加强专业化技术创新力度,为专业化发展提供技术支撑,提升专业核心竞争力;加大施工现场小改小革小创新力度,强化劳模创新工作室建设力度,激发全员创新活力。五是加强队伍建设。坚持德才兼备、以德为?#21462;?#27880;重实战的标准,公开透明、选好用好项目经理。加强协作队伍建设,在依法合规的前提下,打进一批信得过、靠得住的战略性劳务队伍资?#30784;?#25913;进用工式,用灵活有效的方式,切实?#24179;?/span>“人多不够用”的难题。加强人才培养和人文关?#24120;?#24314;立适度的容错机制,增强青年技术骨干、管理人才的认同感和归属感,把人才留住、用好。六是加强风险防范。牢固树立底线思维,坚决守住安全、质量、经济、经营、工期、依法、合规、环保、信誉、廉洁、舆情、稳定的底线,确保企业安全平?#30830;?#23637;。七是加?#35838;?#21270;与民生建设。大力弘扬令行禁止、顽强拼的铁道兵精神,爱岗敬业、认真负责的主?#23435;?#31934;神,踏实严谨、精益求精的工匠精神,践行“以国为荣、以法为循、以德为?#21462;?#20197;企为家、以人为本”的新时代铁建文化,结合打造“?#20998;?#38081;建”的总体要求,加强四公司自身企业文化建设,以优秀的企业文化凝聚人心、汇聚力量、推动发展。

四公司党委以主题教育为契机,号召公司党员领导干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,真正把“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,以更高的政治站位,更实的工作举措,更佳的优良作风,推动四公司“规模提速、?#20998;?#25552;升?#20445;?#20026;实?#25351;?#36136;量发展作出新的更大贡?#20303;?/span>         

  中国铁建中铁十五局集团四公司  党委组织部

 

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1?#36335;?#22269;务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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